我在深圳的青葱岁月第133章 孤陋寡闻 伟杰莫测惹非议
归根究底，当时从上至下的征信体系完全没有建立起来，我们还处在一个前现代社会层面，再加上当时社会上坑蒙拐骗之风尤甚，大家防范之心比比皆是，都担心钱物离了手，就没有任何的保障了，所以大家自然是心存疑虑，不肯尝试了，而且，即使你尝试了，也定难逃失败的命运。
但是正因为中国在此领域还是一片荒芜，所以就有吃螃蟹者杀将而至，几年后e-bay率先进入了中国市场，虽然做了种种的努力和尝试，不过可能是水土不服，也可能是用了之前在美国的固有模式来套中国的市场了，总之还是一时无法扭转我们固有的观念，短短几年之后，就铩羽而归了。
本以为这种模式根本不适合中国这块土壤，但是万万没想到，e-bay的失败不是电商的结束，却是电商的开始。它的失败让更多的人从这位先行者的身上看到了广阔无限的商机，本国的事还是要本国人来做，在杭州有一批人开始了创业，他们结合本土的国情，人情，地情，慢慢地辅以全国性物流网络的构建完善，再加上程的规定，更别提建立什么独到的管理体系了，他的管理方式就是大事不管，小事乱管，水来土掩，兵来将挡而已。
奥，那应该是肚子里没有料吧？我附和道。
没错，其实说白了，伟杰的管理方式就是平时放任自流，尽量保持公司一片祥和，尽量不作为。什么时候等事到了跟前，无可躲藏的时候，他才不得不去硬着头皮处理，形象一点说吧，他充其量也就是一个“补锅匠”或者“后勤大队长”。
奥，奥。虽然我口头上是同意皮特的，可是总觉得皮特的话掺杂了太多的感情色彩，对伟杰来说有些不公平，你想想，平时深圳公司无论出什么事，大家肯定都会第一时间去找他，请他来帮忙解决。可是大家有没有注意，伟杰虽然主政深圳公司，可是他权力有限啊，那他解决困难的能力瑕疵就被无限放大了。
譬如这些跟单人员，按理讲应该是伟杰打交道的机会很多啊，可是事实情况是，我们也很少和伟杰沟通，这个从每天晨会上就可以看出来，那些老跟单除非是有什么事情需要伟杰予以配合，否则连表述一下自己工作的动力都没有。而伟杰呢，又经常想刷一刷自己的存在感，你只要和他搭上话，他就滔滔不绝，这样子让这些老跟单们很是“害怕”和他扯上关系，都是讲上两句就转移话题了，不给他留下切入口。
还有那些绘图的，雕塑的，他们对伟杰更是不大感冒。因为他们是技术人员，人家可是靠本事吃饭的。从隶属关系上来讲，他们都是直属戴维领导的，有了事当然找老大了。另外从专业方面来讲，伟杰也不懂，他们自然认为和伟杰之间根本就没有沟通的必要。
主要是大家都看明白了，一些小事情，找伟杰还是没有问题的，他还是能给解决的。
可是稍微有些难度的，他就束手无策了，根本连建设性的意见都提不出来，基本上是双手一摊，让你等等。为什么呢？他不是最终的决策者啊，他的头上还有三个人呢，即使他给出了意见，可是一句话就会被上面的三个人给否了，那他又何必去做这样损害他权威的事呢？所以他宁可让你等上一天，为什么呢？
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