我要亏成娱乐圈巨头了我要亏成娱乐圈巨头了_分节阅读_第496节
虽说在自己跻身娱乐圈后，他对类似作品的兴趣大减，不过要说不了解也肯定是不可能的。</p>
那几个国际上著名的ip，哪怕完全不去了解，在身边的人口口相传下，多少也听过一点。</p>
齐慕继续道：“杨总，马格之前说，海外的大厂有和岿光集团的ip合作的意向，而且不是那种试探的意向，是连初步合作计划都拿出来的确定意向。”</p>
国际大厂的ip合作……</p>
其实在目前国际主流电影市场上，影响力最大的也就两家的ip组。</p>
这两家的ip其实都突出了一个共同的特点，把个人英雄主义突出到极点的，把各自标签和性格特点尽可能出彩演绎出来的个体。</p>
《黑袍检查队》整个系列，其实就是反了过来。</p>
然而，问题也出在这里。</p>
把整个事情大致想明白的杨总脸上泛起古怪：“他们，想和我们的ip合作？”</p>
不是，这未免有点太过抽象了吧？！</p>
《黑袍检查队》里面的角色都是些啥啊，可以说和那些把“正确”拉满的超英完全不在一个频道上。</p>
这怎么生拉硬凑？</p>
齐慕肯定道：“是的杨总，根据马格提供的消息，他们确实有和我们ip合作的意向，换句话说，他们有将我们的ip加入到他们超英宇宙的想法。”</p>
杨若谦整个人都有些懵：“……他们疯了？”</p>
一个满是光伟正英雄对抗毁灭世界的反派的电影里面，出现一个疯子一样的祖国侠，这合理吗？</p>
整个电影的基调一下子都不对劲起来了吧？</p>
齐慕摇了摇头：“《黑袍检查队》系列里面也不只有祖国侠这么极端的角色，而且既然他们做好了引进的计划，就说明想好了该给引进ip一个什么位置。当然，他们必然也是看到国内市场和国际市场的双重萎靡，所以想要刺激刺激。”</p>
现在《黑袍检查队》在国内市场和亚洲市场表现的都非常强势，被盯上也不足为奇了。</p>
问题就是这部电影，杨总的本意就是恶搞那些有高名气的超英电影的啊……直接把恶搞的题材引进是吧？</p>
杨若谦想了想，没想出什么头绪，于是又问道：“这种……比较激进的联动，马格是什么看法？”</p>
“马格不赞成。”齐慕回答的非常快，“他认为以《黑袍检查队》这部电影本身的思想内核和角色ip，就不适合加入传统的超英宇宙。”</p>
停下来稍微喝口水，润了润喉咙，齐慕继续道：“而且一旦ip权限被分割，以《黑袍检查队》的画风，能在联名电影中拿到一个什么定位的角色，还真不好说。”</p>
“如果这个角色的定位不好，或者因为电影风格问题出现了与原著错位的事情，后续对ip本身也是一种打击。”</p>
杨若谦听着，微微点头，旋即又有些疑惑：“既然这样，马格自己直接拒绝了就可以，干什么还要和我们这边通气？”</p>
因为岿光集团和马格签订的合同并不是完全的ip出租合同，而是合作开发ip。</p>
集团给了马格很大的自主决定权，只有一些涉及到ip核心发展的事情上，才需要双方做共同决定。</p>
像拒绝合作这种事情，不会伤害到ip本身，属于运营方面的决策，所以马格完全可以自己来决定。</p>
反而是接受合作，才需要和集团这边共同商议。</p>
齐慕用很快的语速给出了答案：“因为他们给的很多。”</p>
她说完，想了想又补充强调道：“真的很多很多。”</p>
超英电影在国内市场的颓势并不是突然出现的“黑天鹅”事件，而是早早的就有预兆。</p>
算上这次的《闪电人》，超英题材的电影在国内市场已经7连扑。</p>
之前电影的扑街，或多或少都能找到一些其他的借口，比如“正确”价值观的输出过于令人厌恶，比如角色形象不讨喜，比如各种外部因素导致票房遇冷。</p>
可这一次的《闪电人》，却很难再找到什么借口。</p>
这部电影里那些让人觉得莫名其妙的因素已经降到了最低，形象也非常不错，选角也符合大众审美。</p>
在《闪电人》上架的这段时间里，岿光集团并没有新的爆款电影上映导致票房被稀释。</p>
总之，所有各种奇奇妙妙的外部因素都被排除掉之后，再是迟钝的，再是会自我欺骗的人都能明白一件事——是整个题材都在走下坡路。</p>
要不再想想办法，或是吸引新观众，或是稳住旧的粉丝基本盘，结果很可能是彻底滚出国内市场。</p>
一个娱乐市场江山建立起来需要极长的时间，需要用优质的内容吸引粉丝，培养粉丝的消费习惯，不停的推陈出新保持新鲜感……</p>
可崩塌起来的速度，却往往在一瞬之间——粉丝一句“我不想买了”、“我不想看了”就可以让之前那些努力全部泡汤。</p>
这里面损失掉的不仅仅有推广成本营销成本，还有最最难以弥补上的时间成本。</p>
面对这样反应“迟钝”，且变数众多的市场，各种策略的“延迟”非常高，今天公司开始执行补救措施，往往要一年甚至三五年才能在市场上确认效果。</p>
因为一部两部电影的成绩具有一定的偶然性，并不能直观的反映这些策略是否在生效。</p>
可这样的时间，对于一家公司，对于看到财报上接连亏损数字的股东而言，实在太过漫长。</p>
1年，甚至5年？</p>
他们连1个月都不想等！</p>
再说，谁知道补救策略是否有效？</p>
如果5年确定有效也就罢了，问题是这些策略是否生效，仍然需要打一个大大的问号。</p>